刘永好之女刘畅家族企业传承要靠改革与创新裂丝葱

刘永好之女刘畅：家族企业传承要靠改革与创新

六和集团联席董事长刘畅（左二）在财富传承高端论坛上参与讨论。

近日，任志强等大佬的退休使“创一代”的隐退与“创二代”的接班成为公众关注的话题。2日，由北京大学国家发展研究院、北京青年报社发起，中国银行私人银行(北京)支持，央视网、人民网、《北京青年报》、金融时报等多家媒体参与的财富传承高端论坛暨“少帅铸就计划启动仪式”在北京大学举行。刘永好之女、新希望六和集团联席董事长刘畅在论坛上表示，现金可以传承，但人际关系和能力传承不了，传承要靠改革与创新。

刘畅在论坛上表示，“80后”创二代面临的人生选择可以有很多，自己最初是很想做自己想做的事，最后还是选择了回归家族企业，可以说是回到了原点。

她认为，现金可以传承，但人际关系和能力传承不了，传承更多的要靠改革与创新。“父亲刘永好非常具有创新精神，现在花大量的时间接触互联网行业，他诠释了真正的企业家精神，即‘敢于自己打破自己’、不断创新的精神。”目前，她一边在摸索着传承家族企业，一边也花很多时间尝试进行创新，做创新业务，“要把主要业务发展好，同时要有创新意识。”

北京大学国家发展研究院宫玉振教授在论坛上表示，企业的传承面临着三方面的挑战，一是传承的意愿问题，“一代与二代在这个问题上有分歧，有研究表明真正愿意传承家族企业的只占创二代的35%。在这一点上，创一代应该在创二代童年时期就培养其家族荣耀感，让二代有传承的理念与意愿。”

第二个挑战是传承的能力问题。“按照我国的计划生育政策，接班人大多只会有一个或者两个，不会是优中选优，如果接班人能力不足会导致家族企业在决策上有危机或致团队流失。”他表示，能力是从历练中得来，尤其是领导力的传承，真正的接班人需要五至七年、多个岗位的历练，这方面需要上一代提供真实的环境让二代去打拼，优越的环境不利于二代历练出能力，即使二代在自己的企业也要让其得到锻炼，所以创一代一定要有相关的让创二代成长和接班的计划。

第三个挑战是“创一代”与“创二代”在价值观念上的冲突。“第一代的创业者具有过人的胆识，“创二代”们有优越的受教育背景和国际化的视野。”两代人在经营、用人等方面会有理念的冲突，要充分的沟通。一代要理解孩子是希望，二代要看到父辈们的魄力和胆识。“创一代”在现实的浪潮中打拼与成长，更接地气，二代人具有国际化的视野，这种智慧与视野应当结合起来，而不仅仅是财富与权力的传承，更重要的是能力与精神的传承。

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