首页 >> 龙常草属

循环水养殖到底能不能投资穴果木属

万州农业网 2022-07-29 04:29:05

循环水养殖到底能不能投资?

不管是在展会上,还是客户的来电里,这是我做为技术销售被问得最多的问题。这些客户要么是想跨行业投资,要么是传统养殖户因为某种原因开始关注循环水养殖。前者一般是煤炭行业、矿山机械、化工、印染甚至地产,且不在…   不管是在展会上,还是客户的来电里,这是我做为技术销售被问得最多的问题。这些客户要么是想跨行业投资,要么是传统养殖户因为某种原因开始关注循环水养殖。前者一般是煤炭行业、矿山机械、化工、印染甚至地产,且不在少数,这反映了不少产能过剩的行业正在寻找可持续的新商机,而水产较之于早已高度机械化的种植业和畜禽业,还是一片蓝海。  这个问题其实包含两层意思,一个是循环水养殖技术是不是一个成熟的技术,可不可信?另一个是这种养殖模式能不能赚钱?  对于第一层意思,循环水养殖技术是否成熟,我用几个数字来回答。一个是循环水养殖的理念在国外早在20世纪50年代就有人提出,开始应用于生产是在70年代,而早在80年代就由一批学者引入中国并进行尝试。彼时由于配套硬件设施的落后以及用电成本过高的原因无法持续。进入2000年以后,伴随着一系列设备的国产化以及电费成本的下降,循环水养殖逐渐在各地遍地开花。产业需求推动着技术进步,而技术的完善反过来又刺激了产业升级。  第二个,法国的内陆养殖全部是循环水,包括育苗和养成。西班牙和葡萄牙的养殖量70%是在循环水里实现的。挪威的大西洋鲑养殖,淡水时期(smolt以前)都是在循环水内进行的,而由于挪威得天独厚的峡湾条件,大西洋鲑的养成大多是在网箱内,即使这样,挪威政府为了保护近海环境,启动了网箱上岸的国家计划,以每年20%的增量,计划5年内将大部分网箱转移上岸,变成纯循环水养殖。中国目前成功应用循环水养殖的企业不下百家,大多数集中在天津、山东、广东、福建等地。养殖品种也是丰富多样。  因此说,这项技术无论从技术成熟度还是市场成熟度,应该说都是显而易见的。  好,再来回答第二个问题。循环水养殖能否赚钱呢?  This  is  a  verygood  question!  (老外一般在遇到比较难搞的问题时一般都会这么说J)  咱们先明确一个前提,水产养殖首先是一项投资!凡是投资就会有赚有赔,躺着都有钱拿的那不叫投资,那是国企,好吧?  其次养殖业是一项高风险投资,有句老话说的好么,家有万贯,活的不算!这句话很好的揭示了水产行业的高风险。中央二套那个生财有道不总在最后来一句,养殖有风险,投资需谨慎么,我这把丑话说前头已经很厚道了好不。  好,接下来咱们来聊一下这个行业能不能赚钱?  既然是养活物,非常核心的两个问题,一个是用什么养?即养殖模式,是硬件,一个是怎么养?养殖管理,是软件。养殖模式包括养殖技术和手段。而养殖管理谈的是如何统筹、调动人、物、水,让人尽其能,物尽其用,水尽其利。养殖技术没什么好说的,养殖业发展至今,技术必然已经足够成熟到可以支撑这个产业,而手段(循环水养殖)刚才也已经说过了。我来重点聊聊大多数人有意或无意忽略了的问题,就是养殖管理。这一部分如果大家觉得有失偏颇,当然也欢迎直接公众号留言提出您的想法。如果有人觉得确实说到点子上了,请点个赞吧。  有个词叫“动物福利”,是从国外传过来的,意思是要给养殖动物一些基本的权利,比如吃的营养、住的舒服、死的痛快,这样呢,鱼啊虾啊就能快快乐乐、健健康康的长大,不得病、少生气,最后开开心心的被杀掉。一个死囚居然谈福利,有没有很bitch的赶脚?没错啦,人类站在食物链的顶端就是这么的无耻,这是自然法则嘛对不对。西方整天就爱瞎吵吵什么权利民主,像我天朝对待囚犯从来都是毫不遮掩的,而且充满想象力,什么糖醋活鱼,活叫驴,三吱儿,花式虐囚,都不带重样儿的。  好了,言归正传,我就从动物福利谈起。  每一个当老板的当然是希望鱼长得健壮,不生病,口感棒。关键是手下的工人不一定这么想啊。他更关心他自己。“我今天在食堂吃肉了多撒一把料,明天水煮大白菜,妈的我少撒一把”,“今天我两套工具分开用,明天我嫌赚的少了,干脆就混着用吧,反正老板也不知道”。  所以我说动物福利在中国更多的是人员福利。操作工人心里舒坦了,他养殖鱼的时候就更用心,那鱼才有福利。  这里面有一部分分配制度的原因。欧洲工人上下级的收入差距很小,每个工人都得到充分的尊重,所以他们除了敬业做好工作外没有别的想法。更关键的是生产过程高度机械化将人为的因素降至最低,同时管理制度简单明晰,执行到位。作为工人,其实他的负担更轻了,他只需要按照生产流程做好就OK了。  有人会说,你这在中国不现实啊,我给的工资不算低啊,好工人人家不来,差工人都好吃懒做,年老的不敢用,年轻一点的都待不住,干两天都跑了。我想问,换做你自己在那样一个环境里,吃的比猪差,起得比鸡早,赚的比别人少,还整天挨骂,你会不会跑?  现在大多数养殖场的管理什么样?场长压车间主任,车间主任压带班班长,班长压普通工人,多数人只晓得应付任务,真正在乎养殖结果的只有场长一人,但是影响结果的却是每一个人。为什么反而是那种夫妻办的养殖场养的比较好呢?因为人家是给自己做事情,利益攸关,当然用心。那你能不能借鉴一下,给每个工人一定比例分成,让每个人都变成为自己做事呢?看起来你分出去了钱,实际上从长远看,你凝聚了人心,得到的回报一定比你给出去的更多。可是好多人看不清这一点。  每个人心中都有一杆秤,利益讲清楚了,人才会定下心来跟着你干活。干了活都想立功,没有人想搞砸。人心都是肉长的,谁都想在工作的时候得到认可和鼓励,没人想挨骂,当然犯了错还是有所惩罚,但不该涉及人身,基本的尊重还是要有的。  我说的这些好多都是在一些养殖场普遍存在的问题。这是管理当中最基本却是最容易被忽略的问题。现代人生活压力大,压力来自于社会的浮躁和攀比,有压力则心不定,心中常常有怨气,就容易迁怒于人和事。一个合格的场长应该给工人们带来温暖和稳定的感觉,化解工人心中的怨气。这好像提的要求有些高,但却是管理者,尤其是一个养殖场的管理者需要仔细思量的课题。正能量可以在生物体之间传递,负能量也可以。自己体会一下!  我举两个正能量的例子。  一个是青岛胶南某养殖场(为了避免广告嫌疑,省去名称),场长姓张,我一般叫他张哥,十几年前就上了循环水养殖系统,配置简单甚至有些过时,问题也很多,比如生物池容量偏小,蛋白质分离器的位置不合理,物理过滤效率不足。用他的话说就是,现在再让我上新系统,我一定不会用这些设备。然而就是这些简单过时的设备每年给他带来几百万的稳定收入。张哥说话轻声细语,对待工人极其耐心,而指出问题时又非常直接和果断。他用极好的管理弥补了系统上的缺失。他的苗种绝不以次充好,业内评价很高。  另一个大哥,在天津和海南都有养殖场。在海南的场子建了全套的循环水养殖车间。大哥是个非常热爱生活的人,在办公楼内配有开放式露台供工人们闲时休息,还配有开放式厨房,经常做一些美食犒劳工人们,还有私人游泳池。大哥和他爱人对待工人体贴入微,嘘寒问暖,场子就像自己家,每次离开工人们都会自发的出来送行。每次一进入场区就会有种亲切感,让人不愿离开。他家的苗种绝不用药,喂得都是轮虫卤虫等活饵,每批都在出苗前一个月就订出去了。成品鱼都是直接供应寿司店和料理店。  这两位都跟我没有直接的业务往来,但都是我内心里非常尊重的大哥,也是我们这些水产人能够坚守的榜样和航标。  可能又有人说,我花了那么多钱投资了养殖场,结果价格低的一塌糊涂,或者养出来的鱼根本卖不出去怎么办?  前者我也是没办法,市场之手,自求多福。后者其实是生产计划和产品营销的问题。你生产前如何做市场调查和预判后市的走势,你生产出来的产品如何锁定客户群体,打通渠道,形成品牌,产生溢价,这些都不是一句两句话可以讲的透的,后期可以单独开一个帖甚至几个帖来讨论。  话说回来,前面聊了人员福利,其实一直谈的都是管理。如果让我在养殖技术手段和养殖管理之间给个比例,我会说三七分,三分技术,七分管理。技术手段代替不了管理,只能使管理更加的量化和程序化,降低了人为的不利因素,但同样也对管理提出了新的要求。  因此与其说是在谈投资新的技术手段,不如说投资的是新的生产和管理理念。因此我的观点是,不要纠结在养殖系统上面,而要更关注管理。  循环水养殖失败的案例也有很多。鱼的成活率太低,或者全军覆没,只有不到10%是系统本身的原因,其余90%以上全都是管理不当和操作失误造成的,归根到底还是人的问题。人心散了,队伍就不好带了。  有人蹦出来要说了,刀客特金,我问你投资循环水养殖能不能赚钱,你给我通篇扯管理,小心我砍你?  我只能说,大哥,我说,能,你是不是一定会投?  我跟你说不能,你会不会转身就走?  管得好就是苹果,管不好就是诺基亚;管得好就是西游记,管不好就是中国足球。

上海试验机WDW-600厂

长春WEW-1000B万能试验机价格

济南YAW-2000D全自动欧标压力试验机.厂家

长春材料试验机WDW-5

长春自动转塔小负荷维氏硬度计HV-5Z型厂

友情链接